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A Guide for Leadership Skills to Tackle Bigger Challenges
你是否在职场中遇到过下面这些困惑、烦恼或者纠结？
刚参加工作：
- 如何在组里迅速站住脚，获得同事和老板的认可和信任？
- 如何高效学习组里的tech stack，尽快上手干活？
- 如何跟同事们相处好，成为大家都愿意合作的人？
- 有什么雷区要避开？什么话不能说，什么事一定不要做？
- 有什么signal意味着好机会，一定要抓住？
- 如何给自己创造和争取机会？
工作两年了：
- 老板为什么还不给我升职加薪？
- 同事们都逐渐承担了好的项目，为什么我还在为合理的scope挣扎？
- 我如何拿到更大的scope？怎么跟老板提要求？
- 我感觉我要被pip了，该怎么处理？
- 我想要promotion，该如何争取？
跟老板1 on 1说啥呢？
- 向老板汇报工作，我该如何报喜和报忧？
- 同事做得少但能说，我的功劳被抢走了？！
- 最怕老板很忙，好容易约上了时间，突然安静的无话可说….
各种meeting：
- skip level大头找我，我该谈什么？
- 如何跟其他组优雅的开撕，为组里争取更多的credit？
- 我参加的某个会议，其他人都是manager或者高级别IC，有什么注意事项吗？
- 合作的组，有很难打交道的人，如何处理？
职业发展：
- 我应该在IC路线上深入下去，还是走管理岗位？
- 如何从竞争中胜出，成为组里下一个manager candidate？
- 我想走管理岗位，该怎么入手准备？
- 如何逐渐成长，胜任管理角色？
针对这些问题，课程从Manage self、Manage Up、Manage Across等多个角度进行详述，关注可操作性强的步骤。
Manage Self部分包括：
- 如何Get the right things done well
- 如何Sell your work
- 如何seek feedback
- 如何earn trust
Manage Up更是课程重点，覆盖的topic很多：
- 跟老板之间的正确交流方式： ask, tell, bring solution
- 如何以正确的方式，跟老板要更大的scope、得到promotion
- 如何正确的Push back
- 老板偏心、做事不公平，该如何应对？一走了之不应该是default！
- 如何在公司内部找到mentor，并且获得对方的赏识和帮助？
- 如何有效的1 on 1，从而让老板知道你做了很多事？
- 公司里的Levels 以及如何升级
- 应该做技术（IC） vs 还是管理（Manager）？
- 如何一步步成为组里下一个被提拔的人选？
- 裁员/PIP：老板的角度
- 裁员/PIP：员工的角度
针对常见的ask for promotion的姿势，比如：
或者是以下各种理由：
K姐分析了问题所在，并且，给出一个如何有效的 having a promote conversation，并在课程里进行了详细的说明。
关于Manage across：你不是别人的老板，如何让influence别人去做事更是需要技巧。
很多人是以下面这种方式进行的：
K姐则建议通过一系列open ended question，以合适的谈判技巧，来取得同样的目的。至于如何操作，感兴趣的同学，可以继续报名看这次讲座的内容。
适合人群：
- 职场新人到Senior
- SDE or DS/DA
时间长度：三小时
关于 @K姐：
常春藤大学博士
10+ years 工作经验
在多家一线公司和独角兽工作过
在工作中管理团队，帮助很多人升职
一亩三分地联合创始人（前用户名：小K）
有同学在上完这门课后，来信说：下次被派遣买土豆的时候，一定会顺便买个新鲜的西红柿，汇报给（家里的）领导 ~ K姐给你点个赞。
职场晋升课程里为什么要教大家买土豆和西红柿？在这里卖个关子，上了这门课你就明白了。
提示：
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相关课程：
《职场新人升级通关攻略》
《职场中的情商与智慧》