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Career in Tech:职场晋升之路

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A Guide for Leadership Skills to Tackle Bigger Challenges

你是否在职场中遇到过下面这些困惑、烦恼或者纠结?

刚参加工作:

  • 如何在组里迅速站住脚,获得同事和老板的认可和信任?
  • 如何高效学习组里的tech stack,尽快上手干活?
  • 如何跟同事们相处好,成为大家都愿意合作的人?
  • 有什么雷区要避开?什么话不能说,什么事一定不要做?
  • 有什么signal意味着好机会,一定要抓住?
  • 如何给自己创造和争取机会?

工作两年了:

  • 老板为什么还不给我升职加薪?
  • 同事们都逐渐承担了好的项目,为什么我还在为合理的scope挣扎?
  • 我如何拿到更大的scope?怎么跟老板提要求?
  • 我感觉我要被pip了,该怎么处理?
  • 我想要promotion,该如何争取?

跟老板1 on 1说啥呢?

  • 向老板汇报工作,我该如何报喜和报忧?
  • 同事做得少但能说,我的功劳被抢走了?!
  • 最怕老板很忙,好容易约上了时间,突然安静的无话可说….

各种meeting:

  • skip level大头找我,我该谈什么?
  • 如何跟其他组优雅的开撕,为组里争取更多的credit?
  • 我参加的某个会议,其他人都是manager或者高级别IC,有什么注意事项吗?
  • 合作的组,有很难打交道的人,如何处理?

职业发展:

  • 我应该在IC路线上深入下去,还是走管理岗位?
  • 如何从竞争中胜出,成为组里下一个manager candidate?
  • 我想走管理岗位,该怎么入手准备?
  • 如何逐渐成长,胜任管理角色?

针对这些问题,课程从Manage self、Manage Up、Manage Across等多个角度进行详述,关注可操作性强的步骤。

Manage Self部分包括:

  • 如何Get the right things done well
  • 如何Sell your work
  • 如何seek feedback
  • 如何earn trust

Manage Up更是课程重点,覆盖的topic很多:

  • 跟老板之间的正确交流方式: ask, tell, bring solution
  • 如何以正确的方式,跟老板要更大的scope、得到promotion
  • 如何正确的Push back
  • 老板偏心、做事不公平,该如何应对?一走了之不应该是default!
  • 如何在公司内部找到mentor,并且获得对方的赏识和帮助?
  • 如何有效的1 on 1,从而让老板知道你做了很多事?
  • 公司里的Levels 以及如何升级
  • 应该做技术(IC) vs 还是管理(Manager)?
  • 如何一步步成为组里下一个被提拔的人选?
  • 裁员/PIP:老板的角度
  • 裁员/PIP:员工的角度

针对常见的ask for promotion的姿势,比如:

how to ask your boss for a promotion

或者是以下各种理由:

reasons to ask for a promotion in workplace

K姐分析了问题所在,并且,给出一个如何有效的 having a promote conversation,并在课程里进行了详细的说明。

tips to have a successful promotion conversation with your manager

关于Manage across:你不是别人的老板,如何让influence别人去做事更是需要技巧。
很多人是以下面这种方式进行的:

How to influence people, the bad way

K姐则建议通过一系列open ended question,以合适的谈判技巧,来取得同样的目的。至于如何操作,感兴趣的同学,可以继续报名看这次讲座的内容。

适合人群:

  • 职场新人到Senior
  • SDE or DS/DA

时间长度:三小时

关于 @K姐:

常春藤大学博士
10+ years 工作经验
在多家一线公司和独角兽工作过
在工作中管理团队,帮助很多人升职
一亩三分地联合创始人(前用户名:小K)

有同学在上完这门课后,来信说:下次被派遣买土豆的时候,一定会顺便买个新鲜的西红柿,汇报给(家里的)领导 ~ K姐给你点个赞。

职场晋升课程里为什么要教大家买土豆和西红柿?在这里卖个关子,上了这门课你就明白了。

提示:

  • 视频在这个页面底部,购买之后即可随时观看
  • 本站收据为英文格式,点此查看样本。

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职场中的情商与智慧

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